為加強(qiáng)科學(xué)施工與工程管理，提高造價(jià)員專業(yè)技術(shù)水平，降低工程成本，我集團(tuán)特邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司專業(yè)人員于3月14日開始,在七樓大會(huì)議室開展為期兩天的工程造價(jià)、等額及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》系列專題培訓(xùn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及涉及工程預(yù)決算工作的相關(guān)部門、各基層單位和分公司負(fù)責(zé)人等100余人次參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制進(jìn)行了分析探討，對(duì)工程預(yù)算工作中存在的問題提出了加強(qiáng)管理的措施和辦法。要做好工程的預(yù)算造價(jià)工作，需要充分考慮到多方面的因素，從而有效的控制投資，防止出現(xiàn)超預(yù)算甚至不切實(shí)際的預(yù)算。由于工程中所應(yīng)用到的材料、人力及機(jī)械等費(fèi)用會(huì)隨著市場的變化而變化，因此，預(yù)算與施工管理人員要把握計(jì)算的規(guī)則和最新的規(guī)定，從而對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行不斷的調(diào)整。要充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)水平與施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行及時(shí)的市場調(diào)查與分析，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量，控制好工程成本。

為提高夏季維修技改效率和質(zhì)量，集團(tuán)做好早籌劃，早準(zhǔn)備，通過本次培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，今后采購物資工作要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

本次培訓(xùn)設(shè)有提問、解答、交流環(huán)節(jié)，大家將日常遇到的問題及時(shí)的提出，授課老師一一解答，并以舉例說明的方式進(jìn)行了生動(dòng)的講解，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍。參加培訓(xùn)人員表示通過這次專題學(xué)習(xí)，不僅提升了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更要在今后的工作中嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

集團(tuán)組織這次相關(guān)人員的專題培訓(xùn)，目的就是要進(jìn)一步規(guī)范工程施工流程，借此有力地控制工程成本，向管理要效益，在提高工程施工管理水平的同時(shí)，確保資金合理使用。